公司財務
資本預算專案比較
Capital Budgeting Project Comparison
並排比較專案的 NPV、IRR、回收期、折現回收期、獲利指數與 MIRR，觀察折現率、規模與現金流時點如何影響排序。
01 · 共用假設
先調整情境，再比較專案
MIRR 進階設定 · 跟隨折現率
未自訂時，融資與再投資利率跟隨折現率。手動修改後會保留自訂值。
同一幣別、每年年底現金流；金額為一般貨幣單位，不進行匯率換算。所有輸入僅在此瀏覽器計算。
02 · 專案現金流
投入多少，何時收回？
03 · 並排比較
六個視角，不一定同一排序
| 指標 | Project A | Project B |
|---|---|---|
| NPV | N/A | N/A |
| IRR | N/A | N/A |
| 回收期 | N/A | N/A |
| 折現回收期 | N/A | N/A |
| PI | N/A | N/A |
| MIRR | N/A | N/A |
怎麼解讀？
輸入初始投入與年度現金流，或載入範例開始比較。
04 · 折現率敏感度
NPV × 折現率
折現率會改變 NPV、折現回收期與 PI；IRR 不隨折現率改變。MIRR 只在利率仍連動時一起更新。
有效的專案與折現率輸入後，這裡會顯示 NPV 曲線。
指標與假設
- NPV
- 所有現金流在指定折現率下的淨現值；金額越高代表增加的絕對價值越大。
- IRR
- 使 NPV 等於零的年化報酬率，與目前折現率無關；非傳統現金流可能有多個或沒有 IRR。
- 回收期
- 累積未折現現金流第一次由負轉為非負的時點；回收年度依該年現金流內插。
- 折現回收期
- 以指定折現率折現後，累積現金流第一次達到零的時點。
- PI
- 後續淨現金流的現值 ÷ 初始投入，不是 NPV ÷ 投入。
- MIRR
- 將支出按融資利率折現、收入按再投資利率累積至最後年度後，計算連接兩者的年化報酬率。
本頁比較指標，不提供專案選擇建議。回收期不衡量回收後現金流；各專案共用年度時間軸，末期沒有額外假設終值。